新零售茶叶运营模式(茶叶品牌运营模式案例)

趣茶网 163 本文有777个文字,大小约为4KB,预计阅读时间2分钟

如何经营茶叶店,茶店的正确经营法有哪些

茶叶店正确的经营法不必可少,这里就来说一说。

我们应该了解到,开茶叶加盟店的最终目的在于利润的增加,在于盈利上,而想要做到这一点,就是需要更多的消费者买更多的茶品。促销就是一个有效的推广方式,它能够传播优惠信息,确保潜在消费者看到优惠内容,从而进店促成购买。

促销不仅仅在于对于茶品的打折销售最终实现茶品的卖出,也在于通过活动提高茶叶加盟店的知名度与美誉度,形成长期固定的客源,为店铺增加人气与销售额。那么如何做好促销这一环节呢?这就需要茶店经营者通过门店海报、分发传单、店门前组织活动等方式来宣传,让客来购物时一下就能注意到,而且关键内容要醒目,可采用较鲜艳的色彩,或者做一个大牌子放在顾客一进门就能看到的地方,但不要挡住顾客进出。

当然,随着如今互联网的发展日趋成熟,在网上推广宣传促销活动成为了一个有效且便利的方式,如微博微信等自媒体营销,论坛茶叶网站的广告宣传等都不失为行之有效的方式。

对于茶叶加盟店来说,如今的品牌茶行业发展的速度是很快的,投资开茶店固然能够获得好的收益,但这是建立在正确的经营上的。因此,就要求茶店经营者在过程中能够好好运用经营方法,这样一来,店铺的销售情况才能够有所提升。

新零售茶叶运营模式

如何实现茶叶店运营营销管理的标准化?

标准化是连锁茶企的基本特征。标准化有利于降低运营管理营销成本、配送成本、采购成本,有利于贯彻执行战略目标的唯一化和精确化。连锁茶企相对起步阶段,摊子大了,如果再用老的管理方法,势必杂乱无章、效率低下。总部往往采用标准化系统化的管理手段,管理全国的加盟店和直营店。方式简单有效。去掉没有必要的繁文缛节。让复杂问题简单化处理。而这些标准经过系统培训后,直营店和加盟店都是可以复制使用的。

通过培训,将好的政策、经验、标准上传下达到各个终端零售店,让最先进的运营营销管理经验第一时间分享给终端。

1、培训系统的建立和完善

根据加盟商店长和营业员的真实需求,挑选销售业绩突出的直营店长、营业员作为培训师,以实战经验分享的手法,不断提高加盟店的销售能力。

2、培训是定期的、持续进行的

手把手教到会才是真培训。可以统一到总部培训,也可以到各个加盟店进行培训。除了传统的销售技巧培训,运营营销管理培训是更高级别的培训,可以从更高的角度促进加盟店的销售。

茶叶店的标准化具体包括:

营销标准化:标准门店,进销存统一,标识、培训、促销、价格统一。统一品牌形象。

运营标准化:销售、库存、结算方式、服务的标准化,有利于塑造高端品牌形象,同时有利于同一销售业绩考核。

管理标准化:实行数字化管理,而数字来自于各种销售数据的统计,让加盟店和直营店的每个销售管理人员的贡献,都最终用数字体现出来。这就是大名鼎鼎的谷歌内部管理中最核心的量化管理制度的一种延伸。我不会~~~但还是要微笑~~~:)

发表评论 (已有0条评论)

还木有评论哦,快来抢沙发吧~